在最新出炉的2012年《财富》全球500强排行榜中，家乐福排在第39位，而欧尚仅居149位；从营收看，欧尚为616.985亿美元，仅为家乐福1217.341亿美元营收的一半，似乎更是相形见绌。但事实上，仔细对比二者当年利润就会发现，态势恰恰相反：欧尚当年利润为11.263亿美元，而家乐福只有5.159亿美元。

而3个月前，在《Challenges》杂志公布的“法国商界富豪500人”排行榜中，现年80岁的欧尚集团创始人杰拉德·穆里叶以220.6亿美元的资产值排在第二位，仅次于LVMH集团总裁伯纳德·阿尔诺。

穆里叶家族控股的欧尚集团能有如此表现，看似意料之外，却又在情理之中，原因来自于欧尚截然不同的经营策略和不落窠臼的市场布局，而则是这一切的导演者。

家族宪法

事实上，欧尚集团仅仅是穆里叶家族庞大商业帝国的一部分。穆里叶家族还掌控着全球最大的体育用品超市迪卡侬，世界第四、欧洲第二的跨国装饰建材零售集团乐华梅兰以及家族传统产业菲尔达等20多家公司，他们全部由穆里叶家族终极控股。

100年来，穆里叶家族一直人丁兴旺，整个家族目前传至第四代，有近800名继承人。杰拉德退休后，他的儿子、堂兄弟、子侄分别占据着各企业的高职。但与充斥各大媒体的家族战争不同，制度化的家族治理机制保证了庞大商业帝国运转的井然有序。

穆里叶家族设有家族协会、家族协会顾问委员会、家族终极控股公司及家族私人股权投资公司四个成熟的机构。

穆里叶家族协会成立于1955年，在第一家欧尚店建立之前就已经存在。当时仅仅是为了将路易·穆里叶的遗产顺利传承给11名继承人。此后，随着家族越来越庞大，家族协会的成员也逐渐增至600多人。

穆里叶家族协会由通过审核的家族成员组成。协会成员选举产生协会顾问委员会。顾问委员会负责对进入家族协会的成员进行审核，并协调各协会成员之间以及各成员与整个家族间的利益冲突，确保个人利益服从家族利益。

按照“家族宪法”，家族协会每隔4年举行一次会议，选举出7名家族协会成员组成顾问委员会。

为了保证家族企业的持续发展及家族成员间的团结，家族协会每年3月会定期召开针对家族内部的股权交易会，各家族成员之间在不损害家族利益的前提下可以互相转让股份。这不仅使家族企业的经营者可以在家族内部募集到大量资金，让那些认同家族理念、对经营企业极富热情又有能力的家族成员可以大展拳脚，也为那些有不同职业理想的家族成员提供了退出通道，同时避免了非家族成员为谋求短期利益持股对家族企业造成的重大损失。

尽管“家族至上”，但是为了充分调动公司雇员的积极性，1977年杰拉德开始对其雇员开放欧尚的资本，只不过雇员持股始终控制在一定范围内。目前欧尚98%的员工都是公司的股东，共持有集团12.5%的股份，其余87.5%由穆里叶家族协会持有。这种家族财富所有权理念不仅有效保证了家族企业的持续稳定，也使企业的凝聚力有效传导给公司雇员，为欧尚发展注入了新活力。

完善的家族治理结构、严格的“家族宪法”、近乎宗教式的家族理念灌输使得穆里叶家族聚集了深厚的“内力”。从穆里叶家族100年来的传承史可以看出，能否有效解决

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