虽然疫情还很严重。全球来看还在爆发的爬升阶段。但是，各国的政治家、经济学家、企业家都在思考疫情之后，如何快速的恢复经济的发展。

      但，福兮祸所伏，祸兮福所倚。抗疫大战加速了社会的变革，有破有立，让未来的新趋势显露出头角峥嵘。

新基建代替老基建

       中国最早控制了疫情发展开始复工。同时中国的疫后经济推动计划也都开始浮出水面。
简单来说，“新基建”就是指发力于科技端的基础设施建设，涉及的领域全都是中国经济未来发展的短板，有些还是被国外“卡脖子”的环节。哪怕现在不干，将来总有一天还是得干。
此次“新基建”包含7大领域：
1.特高压；
2.新能源汽车充电桩；
3.5G基站建设；
4.大数据中心；
5.人工智能；
6.工业互联网；
7.城际高速铁路和城际轨道交通。
       地方有关“新基建”的规划，也正准备纷纷“上马”。据《21世纪经济报道》报道，近期北京、河北等13个省市，公布了总投资额近34万亿的“2020年重点项目投资计划”，其中就包括了“新基建”项目。
这次疫情不难看到，整个中国经济“在线”进程迫在眉睫，在线教育、远程办公等新经济一夜崛起，这背后也意味着对5G、人工智能等“新基建”的巨大需求。

在家办公代替职场办公

新冠肺炎”疫情催生了企业的“在家办公”。我们则认为，现代社会各项技术的发展，使得“在家办公”模式早已具备了大规模适用的基础。疫情只是一个让人痛苦的催化剂，它让“在家办公”以一种类似边际效应的方式在社会中热了起来。
对社会而言，减少外出，减少人员聚集，是现在有效防止疫情传播的最好方式，也是目前的头等大事。但从长远来说，很多上班族可以无需上班高峰出行，低碳环保。还能有效缓解交通拥堵，也是有效缓解社会压力的一种体现。
对个人而言，你可以不用假装努力工作，也有更多时间思考。在以前我写过很多职场潜规则的东西，之所以有这么多的职场潜规则，根本原因就是大家聚在一起分工协作，为了利益勾心斗角，无可避免需要涉及到人情事故。
但是，如果你自己在家办定，你就不需要把精力过多用在没用的人情事故上，你也不用想办法在工作时间摸鱼，不需要应付性的996，你在家工作，更多的会有一种为“为自己打工”的感觉，你会努力尽快完成自己的目标，剩下的时间是自己的，你会有更多的思考和学习的时间，而不是让你各种忙得废掉，你的做事效率理论上会更高。
另一方面，你可以省钱和兼顾家庭，不用租那些贵的地方居住，还可以有时间接送孩子上下学，可以选择靠近子女学校的住所，更多时间给孩子辅导功课，哪怕坐在那里一边做自己的工作，一边监督孩子学习。
其实，正如前文中提到的，美国、日本等国家“在家办公”模式出现的比中国早，制度趋于稳定和成熟，社会实践也非常广泛和深入。比如日本厚生劳动省已制定出了完备的“在宅通勤”指引规范；又比如美国互联网公司Automattic，实行“在家办公”或“远程办公”已十余年，目前依旧保持迅猛的发展势头。我们正处于科技变革的时期，互联网技术、5G技术、人工智能纷至沓来，“在家办公”的新兴办公时代已悄悄来临。

职场社群化展露头角

互联网的本质是连接一切，在互联网发展初期的平台阶段，互联网把信息、商品、服务、金融等资源全部解构，并在平台上进行重新连接。随着中国正式提出“互联网+”战略，标志着互联网已经成为我们工作和生活的基础设施，连接的任务已经完成，互联网从平台阶段进入了社群阶段。
在社群的市场结构中，连接已经变成最后一个任务，最重要的是建立价值观。“大众消失”的背后其实是大众市场被重新解构，大众并没有消失，而是活在一个又一个社群当中。
对于这个变化趋势，在移动互联网的推动下，个人会因为不同的价值观形成不同的区隔，在不同价值观的影响下产生不同的内容，并通过互联网免费工具完成连接。所以由价值观、内容、连接三方面构成的社群经济和社群实业，将会成为我国市场中全新的景象。
社群现象的背后，其实是中产阶级的崛起，以及自我意识的觉醒，未来本土意识会对中国市场的发展产生非常大的影响，大众会在价值观的指引下寻找属于自己的朋友圈和社群，在这种背景下，中国完全可以进行品牌创新和内容创新，企业也能依托社群实现自己的价值。
随着大众被融入到各个社群当中，市场上原有的生产方式和企业组织方式也在被重新解构。在社群的影响下，经典意义上的大型组织存在的价值已经消失，大众可以在互联网应用工具的帮助下，通过共同价值观和兴趣爱好以社群的方式聚集在一起，拥有一定的传播能力和有边界的盈利能力，而这也可能成为企业组织的生存方式。
社群有两个特点非常重要，分别是共享和求援，共享是指所有的沉没资源可以通过一个主题和价值观被唤起，求援是指个人的梦想会通过伙伴的协作而实现。这些特点可以和企业的组织管理发生很大的碰撞，因为如今所有的企业都认同价值观的核心重要性，追求组织管理的扁平化，时空性组织对创新业务带来的边界效益的增加也一定是未来企业创新的主要模式。
   在管理学理念中，企业的组织是有边界而且可以被量化的，但在互联网发展的影响下，企业发展的要素被全面解构，而社群的力量在不断增强，在未来新的企业变革和组织形态变革中，人的重要性将大于一切组织形式，职场社群化会是必然的发展趋势。

内容成为商业的基础平台

2018年7月6日，易观发布了《中国内容电商市场专题分析2018》。 当前，移动购物市场形成寡头竞争格局，头部应用被巨头垄断，电商平台获客成本持续走高，品牌商及中小商家面临增长困境，亟待探索高效化流量获取方式。而伴随整体社会的娱乐化、时间碎片化、注意力分散化及购物群体年轻化趋势，优质内容成为吸引用户的利器，内容成为电商平台必备的基础设施，淘宝、京东等传统货架式电商平台纷纷发力内容生态打造。

2017年以前，电商平台打造内容生态的方式更多的是作为平台方连接分散的内容创作者，然而，这一内容运营方式存在诸多痛点。MCN模式的爆发为电商平台内容的专业化、高效化运营带来曙光，“电商+MCN”模式赋能电商平台内容供应链建设。 本分析着重分析内容电商，尤其是“电商+MCN”模式兴起的底层原因，剖析内容电商模式对产业链上下游各环节的影响及3类典型的内容电商平台运营模式，并对内容电商行业核心竞争力及发展趋势进行预判。