新在家办公时代开启
开工这几天，已成为在线办公服务商们的“双十一”，仅钉钉的流量就遭遇了十几倍的暴涨。随着钉钉在2月3日通过阿里云紧急扩容1万台服务器后、4日再度扩容1万台云服务器，其流量大考还将继续。“集体崩溃”后紧急扩容的“疯狂一夜”。
2月3日上午9时许，谁都没有预料到，阿里钉钉、企业微信集体遭遇开工视频即崩溃的消息突然出现，网络上满屏都是使用者的吐槽。
“卡顿？延迟？消息发不出去？不不，这是不应该存在的。”
显然，由于受疫情影响无法正常运转，企业用户对在线办公系统提出了更高的要求。许多人深刻意识到，流量暴增带来的云服务器宕机问题严重性，还是在此前的微博“明星热搜”时代。尽管服务商随后紧急对云服务器进行扩容，但这场上亿人同时协作的流量高峰还是让整个在线办公服务商有些超出预想。
远程办公有多火？据钉钉透露，开工首日，全国就有上千万企业、近2亿人开启在家办公模式，“跟双11之于平时差不多，暴涨十几倍”。据了解，钉钉将免费视频会议全量升级至302方免费。
这一天，企业微信平台上也同时涌入了数百万企业，是去年同期的3倍，数千万用户使用企业微信远程办公，同时几十万场会议在企业微信召开。
兼职工作马上成为人所共知事实
工作一族都想利用不被老板看着的时间赚到钱，早就有很多网站帮助了。大家看一下就知道，兼职有多容易！
一、猪八戒网
https://www.zbj.com/
这个网站是名声在外的，多种类型，只有你有技能。
二、自由人协作平台
http://www.freemancn.com/
同样是大名鼎鼎的网站，任务类型多。比如：配音、文案，插画，策划，摄影，设计，程序等等。
三、快译网
http://www.meifei.com/
英语、外语好的可以试试，有证书的最好。
四、有道众包
http://zb.youdao.com/home.html
比如：配音、文案，插画，策划，摄影，设计，程序等等。
五、淘宝
淘宝客大家已经都知道了，另外也有类似于众包的活。
六、中国写手之家
http://www.xs91.net/
为杂志和出版机构,以及微信公众号等自媒体的编辑提供免费约稿 ,为写手兼职写作投稿提供文学交流平台!
七、豆瓣稿费银行
https://www.douban.com/group/tgygxz/
豆瓣网里面一个有名的小组，百度一下就可以找到。里面很多微信公众号等发布征稿函，什么类型的都有。不过也有骗子，注意区分。
八、简书、知乎、豆瓣、头条、企鹅、大鱼号
这几个网站都是挺有名的，文章写得好会有打赏。也会有人找你约稿。
九、微信公众号
微信公众号现在不太好做，因为比较多。但也不是完全不可能，我的微信公众号半年有了几千粉，最近一个月增长了一千余人。当然这不算什么，有很多人比我强。不过我也算满足了，实现了盈利。欢迎有感兴趣的小伙伴一起交流、互推~
十、抖音、快手、火山小视频
直播：我们可以通过直播来赚钱，粉丝刷礼物可以赚取我们的音浪。可以提现到我们的钱包。不过需要满20元才可以提现。所以需要积累下.
找广告主：当我们有很多的粉丝之后，我们可以给广告，可以在视频植入我们的硬广告或者软广告。一般的用户会有很多粉丝，十万，百万，何愁没有广告商找他。
推销产品：我们还可以段视频推销我们的产品和用品，直接转化到加微信或者是其他联系方式。在抖音里面推销比我们平面推销更加具有效率更加快。
企业不是企业了，企业被迫成平台了
没有老板在旁边看着的员工快乐的干起了兼职。老板如何办，于是老板被迫将企业也平台化。
将事业分解成可以度量的板块，明码标价，按劳动取酬劳。去掉或减少办公空间。去掉或减少正式员工。
和君商学院就提出的“ECIRM模型”，认为大量符合条件的企业都会平台化。
E（企业家）：企业家需认同分享、共赢的价值观念，有成人达己的思想精神，并试图成就一番大事业。平台化企业在转型初期，为了聚拢内外部创业人才或上下游合作商需付出一定成本（资源、时间、宣传等），短期内对于原有的经营利润（率）可能产生一定影响，以求迅速占据行业位势，提高影响力，从而实现长期目标，是先“成人”后“达己”。而做平台化转型的企业家往往至少已经解决了财富自由问题，虽小富而不安，想谋一番大事业。
C（资本）：不论是企业层面还是股东层面，平台化转型的企业往往需要一定的资本实力，一方面方便在前期迅速整合资源拓展边界打出影响力，一方面要有适当的积累来耐住短期的“寂寞”。整体来说，上市公司比非上市公司，资本实力雄厚的企业比资本实力较弱的企业，更容易进行平台化改造。
I（产业）：适合平台化改造的企业，所处产业需具备行业空间大、成长性良好、集中度不高、格局小散乱弱等特点。一般来讲，具备金融属性和互联网属性的产业更易进行平台化改造，因为金融属性可帮助企业迅速将规模和流量转化成收益，而互联网属性则方便企业更快更好的宣传、交易、拓展。
R（资源）：内部来说，企业具备核心竞争力，可以提供有价值的资源输出，如品牌、市场信息、技术、资本等；外部来说，历史经营不封闭，在市场上具备一定的外部资源和渠道关系储备，这些都将有利于前期迅速冲量阶段的实现。
M（管理）：适合实行平台化的企业一定不是管理僵硬、科层明显的企业，要规范而灵活，扁平而高效。这样有利于责权的匹配与下放，也可以充分激发平台业务单元的自主动力和活力
财富管理行业人士最好的兼职布局自己的“管道性”收入
几个层面的思考：
1、相同客户的周边财富管理多元需求满足
我们学了那么多财富管理，你知道客户的财富管理需求是立体的多元的。但是，几乎您供职的机构都不可能是跨界满足客户多元需求的。
客户的信赖好不容易建立起来。我们有懂综合财富管理或者理财规划，为什么不能帮助客户完成客户的需求？
2、长期稳定的管道是什么样子？
那么，我帮助客户完成了周边的需求的同时，可否同时获得收入？这个满足周边需求的通道可否非常稳定，是我的合伙人的稳定关系？可否成为“管道性”的收入？也就是有积累性，延续性？
3.哪些给客户的兼职服务天生有收入管道性？
长期的保险，长期续佣。长期管理性股份权益类资产,比如公募基金组合。家族信托的管理人角色。房地产投资的管理人角色。上我觉得可能也会有一点问题，在这个背景下可能会有这个方面的思考和规划。
问题的答案在哪里？关注我们了解正解。以正确的姿态打开新“兼职”时代
